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Se aprueba el III Plan Director 2012-2016 de la Red de Custodia del Territorio de Cataluña

Espai TReS ha coordinado y dinamizado el proceso participativo asociado a la redacción de este Plan

22/02/2012

Se aprueba el III Plan Director 2012-2016 de la Red de Custodia del Territorio de Cataluña

El 21 de febrero de 2012 será un día recordado por todos los miembros de la Red de Custodia del Territorio de Cataluña (xct). En primer lugar, porque se aprobó, por asamblea extraordinaria y por unanimidad, el III Plan Director 2012-2016 de la xct, la hoja de ruta que marcará la acción de la organización los próximos cinco años y que lleva por lema "Con los pies en el suelo, extendiendo las manos...". Y, en segundo lugar, porque la xct firmó dos acuerdos de colaboración, uno con la Universidad de Vic y otro con el Departamento de Territorio y Sostenibilidad, que dan continuidad a la tarea conjunta llevada a cabo en los últimos años; en el segundo caso, el acuerdo incorpora un Plan de trabajo de legislatura 2011-2014 donde se definen las acciones que desarrollarán la xct y la Dirección General de Políticas Ambientales (DGPA), y que conllevará una previsión de inversión por parte de la DGPA de casi 1,5 millones de euros para el periodo 2011-2014.

El Plan Director, o plan estratégico, es el documento de referencia de la xct donde se definen la filosofía, la finalidad y el marco general de actividad de esta organización para un periodo largo de tiempo. El Plan Director permite mirar más allá del día a día y establecer las prioridades de la xct, marcando un camino a seguir para evitar actuaciones dispersas. En definitiva, se trata de un documento donde el colectivo vinculado a la xct ha plasmado sobre el papel cómo se imagina la entidad dentro de cinco años. Hasta el momento la xct había elaborado el I Plan Director 2002-2006 y el II Plan director 2007-2011.

Un proceso participativo conducido por Espai TReS y valorado como "excelente"
La redacción y renovación del plan director siempre tiene lugar a partir de un proceso participativo en el que intervienen los miembros de la xct. En esta ocasión, este proceso fue coordinado y dinamizado por Espai TReS · Territorio y Responsabilidad Social y contó con el apoyo de una ayuda de la Generalitat de Cataluña, concretamente de la Dirección General de Relaciones Institucionales y con el Parlamento (del Departamento de Gobernación y Relaciones Institucionales).

Durante el proceso de redacción se utilizaron diversos espacios e instrumentos de participación, algunos de ellos innovadores, con los que los miembros de la xct y otros agentes vinculados a la custodia del territorio pudieron incidir y hacer sus aportaciones al Plan. Entre los instrumentos de carácter presencial destacan cuatro sesiones de debate (una coincidiendo con la asamblea de la xct de mayo de 2011), una presentación al consejo de miembros de la XCT, una comisión de expertos (llamada comisión wiki para que también trabajó de manera colaborativa a través de un documento en línea), una jornada de trabajo (octubre de 2011) y una sesión institucional. Entre los instrumentos de carácter virtual o en línea destacan las aportaciones vía twitter (con la etiqueta #xct2016), a través del campus virtual de la xct y mediante la consulta en línea de las versiones más avanzadas del Plan.

Durante el acto de aprobación del III Plan Director de la xct, David Camps, miembro de la comisión wiki y de la Comisión de Ética de la xct, valoró la metodología empleada durante el proceso de elaboración y participación del III Plan director y la calificó de "excelente". Destacó su calidad y el máximo rigor y el hecho de que todos los miembros de la xct habían sido invitados a participar y a hacer aportaciones con un tiempo suficiente. También calificó la comisión wiki como un "elemento diferenciador" y concluyó que toda la metodología era perfectamente trasladable a la mayor parte de las entidades de la xct que quisieran emprender un proceso similar de planificación estratégica. De hecho, Camps apuntó que este tipo de reflexiones son más necesarias que nunca en tiempos de crisis como el actual.

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